Jacques Melin

Le Pr Jacques Melin (59 ans) a pris les rênes du Secteur des sciences de la santé le 1er septembre. Après avoir été à la tête des Cliniques universitaires Saint-Luc pendant 10 ans, il ambitionne de rassembler les forces vives du secteur autour d’un projet commun mobilisateur. Rencontre (A.M.)

Quel diagnostic posez-vous sur le Secteur des sciences de la santé ?

A l’instar de toute l’université, le secteur a connu des changements majeurs ces dernières années. Une nouvelle organisation a été mise en place et chacun a réalisé un travail considérable. Il s’agit aujourd’hui de bien faire fonctionner cette structure et de veiller à la cohérence des vues entre les facultés et les instituts de recherche et ce particulièrement au moment des nominations et des ouvertures de postes.

Comment allez-vous organiser la concertation ?

Je souhaite être à l’écoute de tous. Je mettrai régulièrement les personnes responsables autour de la table et vérifierai les grandes orientations avec les différents corps. Je vais construire une équipe de direction qui développe une vision et une stratégie commune. Elle sera composée des doyens de facultés, des directeurs d’instituts de recherche, de la nouvelle directrice administrative sectorielle, Catherine Rouyer, des directions des Cliniques universitaires Saint-Luc et du CHU Mont-Godinne qui font partie intégrante de l’UCL et du président du Réseau Santé Louvain (hôpitaux partenaires de l’UCL en Belgique).

Quel est le rôle du secteur santé au sein de l’université?

Avec plus de 5300 étudiants et 1082 membres du personnel, il joue un rôle capital au sein de l’UCL. Je serai attentif au respect de ses besoins particuliers en étant la courroie de transmission avec Louvain-la Neuve et en developpant une stratégie de communication concertée, cohérente et qui tienne compte de nos spécificités sectorielles et géographiques.

Quelles seront vos priorités?

Nous sommes confrontés à deux défis majeurs : l’accroissement massif du nombre d’étudiants et la réduction des années d’étude de médecine de 7 à 6 ans. Ce sont les doyens des facultés qui organisent l’adaptation des programmes liée à cette réforme. Ma tâche sera d’arbitrer si nécessaire mais toujours dans le respect des responsabilités de chacun.

Quelles sont vos objectifs pour la recherche ?

Une de mes priorités sera de stimuler son attractivité. Il faut valoriser l’excellence de la recherche, médicale entre autres, à l’UCL et faire connaître ses résultats. Il est aussi très important de sensibiliser les étudiants au métier de chercheur et de les inciter à se lancer dans cette voie en la rendant attrayante.

Le secteur santé correspond à un site géographique. Quelle est votre vision de celui-ci ?

En effet, le secteur ne se limite pas à l’enseignement, à la recherche et aux soins de santé. Sur le site de Woluwe, village grandissant dans une ville en pleine mutation, il y a également une vie étudiante, sociale, culturelle et spirituelle qu’il faut valoriser. Les Hautes Ecoles, plus particulièrement la Haute Ecole Léonard de Vinci, la commune de Woluwe-Saint-Lambert, les commerçants et les services logistiques sont aussi des partenaires privilégiés. Notre université est aujourd’hui multisite. Celui de Woluwe mérite d’être redynamisé.

Vous serez un peu le «chef» du site ?

Pas vraiment, non. Je respecterai les rôles et les responsabilités de chacun. Ma mission consistera à mettre les gens en lien et à stimuler l’initiative. Mon leitmotiv peut se résumer en quatre mots : concertation, coordination, cohérence et cohésion. Je me vois plutôt comme un chef d’orchestre.